2023.04.15. - 2023.05.20.
Oktatási napok
szombat
Oktatási időpont
08:30 - 16:00
Időtartam (hó)
1 (60 óra)
Díj
150 000 Ft
Előleg
75 000 Ft
Részletfizetés
1 x 75 000 Ft
Vizsga díj
Nincs
Élő online oktatás
2023.03.04. - 2023.04.15.
Elindult még csatlakozhat!
Oktatási napok
szombat
Oktatási időpont
08:30 - 16:00
Időtartam (hó)
1 (60 óra)
Díj
150 000 Ft
Előleg
75 000 Ft
Részletfizetés
1 x 75 000 Ft
Vizsga díj
Nincs
Tantermi oktatás
2023.04.17. - 2023.06.12.
Oktatási napok
hétfő, szerda
Oktatási időpont
17:30 - 20:30
Időtartam (hó)
2 (60 óra)
Díj
150 000 Ft
Előleg
75 000 Ft
Részletfizetés
1 x 75 000 Ft
Vizsga díj
Nincs
Élő online oktatás
2023.04.28. - 2023.07.07.
Oktatási napok
péntek
Oktatási időpont
15:30 - 20:30
Időtartam (hó)
2 (60 óra)
Díj
150 000 Ft
Előleg
75 000 Ft
Részletfizetés
1 x 75 000 Ft
Vizsga díj
Nincs
Élő online vagy tantermi oktatás
2023.05.06. - 2023.06.17.
Oktatási napok
szombat
Oktatási időpont
08:30 - 16:00
Időtartam (hó)
1 (60 óra)
Díj
150 000 Ft
Előleg
75 000 Ft
Részletfizetés
1 x 75 000 Ft
Vizsga díj
Nincs
Tantermi oktatás
A PROJEKTMENEDZSER KÉPZÉS TARTALMA
A jelentkezők elsajátítják a széles összefüggésekben gondolkodó, a változás szükségességét felismerő szemléletet, a változások menedzseléséhez szükséges gazdasági, pénzügyi ismereteket, a szükséges szakmai aktivitást. Képesek lesznek hatástanulmány, fejlesztési koncepció, üzleti terv, megvalósíthatósági tanulmány, projekt megalapozó dokumentumok készítésére.
A projekt: célok és típusok szerint
A program és a projekt, projekttörténelem
A projekt főbb típusai, karakterisztikus jellemzői
A projekt alapvető jellemzői: az idő, a termék, az erőforrás
A projekt résztvevői és kapcsolatuk a projektmenedzserrel
A projektmenedzser kompetenciái
A projektmenedzsment bevezetésének koncepciója
A projektmenedzsment mint vezetési eszköz
A projektmenedzsment, működésének gyakorlati kérdései
A projektmenedzser funkciói és szerepei
Projektmenedzseri személyes kompetenciák elemzése
Fejlesztendő területek, a változás fogalmának meghatározása
A PM folyamata, cél-folyamat-szervezet összehangolása
Projekttervezés
A projekt életciklusa
A PM tervezési- szervezési- irányítási rendszerének kialakítása, működtetése
A résztvevői igények meghatározása
A jó projektcél megfogalmazása
A projekt indítása és az indító dokumentumok
SWOT, Logical Framework, GANTT, Stakeholder
Kick-off, a projekt strukturálása, a munkacsomag, mérföldkövek (milestones)
Ráfordításbecslés, költségtervezés
Folyamattervezés, idő-, tevékenység és ütemtervezés
Kockázatelemzés
Pénzügyi tervezés
Projektfinanszírozás, forrásvizsgálata
Pénzügyi költség-haszonelemzés: CASH FLOW, mérleg, NPV, IRR
Közgazdasági költség-haszonelemzés: ártorzulások, árnyékárak, externáliák
Érzékenységvizsgálat, hozadékelemzés
Megvalósíthatósági tanulmány
Komplett megvalósíthatósági tanulmány összeállítása
A projekt végrehajtása, monitoring és kontroll
Az előrehaladás nyomon követésének elvei, módszerei
A minőség, a költségek és a teljesítések nyomon követése, változtatások kezelése
Különböző jelentéstípusok, előrehaladási jelentések, kifizetési kérelmek, beszámolók
A projekt lezárása, kiértékelése, „reinkarnációja”
Gyakorlat
Projektfolyamat beillesztésének módszertana a szervezetbe
Projektmenedzsment munka tervezése – humánerőforrás és infrastrukturális tervezés
Előzetes tanulmányok készítése: helyzetelemzés, megvalósíthatósági tanulmány, SWOT analízis
Kockázatelemzés készítése, környezeti és egyenlőségi elemzés készítése
Pénzügyi terv készítése és/vagy felülvizsgálata
Időtervezés és tevékenységütemezés készítése
Pályázati anyag felülvizsgálata, feladatok kiosztása
Projekt előrehaladásának dokumentálása – nyomon követése – felülvizsgálata – korrekciója – jelentések/beszámolók készítése – projekt lezárása
www.soterline.hu
Magyar
Angol
